КЕЙСЫ СТРАТЕГИЯ

КОМПАНИЯ
В2В

PULTRA

БРЕНД
В2В и В2С

SIGMA

ВСЕ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ ВЫ МОЖЕТЕ УЗНАТЬ СВЯЗАВШИСЬ СО МНОЙ

КЕЙС 1

Российский бренд кроссовок SIGMA обратился за разработкой маркетинговой стратегии. SIGMA уже очень давно на рынке и в основном занимались оптовыми продажами, но приняли стратегическое решение выйти в розницу с собственными магазинами. В Москве работает уже 9 магазинов в разных ТЦ.

1. АНАЛИЗ БИЗНЕСА "КАК ЕСТЬ".
2. По итогу АНАЛИЗА определены:

— сильные и слабые стороны Бренда и позиционирования;
— обозначены цели измеримые - на сколько компания хочет увеличить продажи, сколько
магазинов планирует открыть, сколько новых дизайнов обуви хочет выпустить (горизонт
планирования на 2-3 года);
— ниши в которых Бренду необходима представленность;
— группы целевой аудитории с которыми Бренду нужно взаимодействовать;
— каналы продаж (в том числе каналы продаж конкурентов);
— маркетинговые активности которые необходимо планировать.
3. Разработка маркетинговой СТРАТЕГИИ с определением ROMI.

узнать подробнее о кейсе?

Задача:

КЕЙС 2

ВСЕ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ ВЫ МОЖЕТЕ УЗНАТЬ СВЯЗАВШИСЬ СО МНОЙ

Производство композитных материалов и изделий из них — профили, дорожные ограждения, различные конструкции для производств.

Задача:

узнать подробнее о кейсе?

1. АНАЛИЗ АКТУАЛЬНЫХ ПРОДАЖ И ПЛАН ПРОДАЖ НА БУДУЩИЙ ГОД.
2. По итогу АНАЛИЗА определены:

— выявлены слабые и сильные стороны ассортимента с точки зрения прибыльности, рекламы и объема продаж;
— разработан профиль целевой аудитории и ее сегментация для дальнейшей разработки маркетинговой стратегии;
— разработан план продаж на ближайший год;
— разработана маркетинговая стратегия;
— план бюджета на маркетинг и конверсия с вложений в него.
3. Разработка маркетинговой СТРАТЕГИИ с определением ROMI.

КЕЙС 3

ВСЕ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ ВЫ МОЖЕТЕ УЗНАТЬ СВЯЗАВШИСЬ СО МНОЙ

Компания АО «НИИРПИ» занимается разработкой и производством резиновых смесей и изделий из них («РТИ» — резинотехнические изделия).

Задача:

узнать подробнее о кейсе?

1. АНАЛИЗ БИЗНЕСА "КАК ЕСТЬ".
2. По итогу АНАЛИЗА определены:

— анализ актуальной номенклатуры;
— ценообразование (в рамках анализа ассортиментной матрицы);
— анализ конкурентоспособности компании на рынке в актуальных условиях и при актуальной номенклатуре, доля рынка компании;
— анализ конкурентов и потенциальных/актуальных заказчиков;
— маркетинговая активность Компании (PR стратегий и упоминаний в СМИ);
— анализ трендов и новых разработок в области РТИ;
— анализ наиболее перспективных ниш для развития Компании.

3. Полноценный анализ ТРЕНДОВ (новые направления в дизайне/подаче, трендовые материалыы, тренды на новые каналы продаж, тренды на новые способы применения композитных материалов).

КОМПАНИЯ
В2В

НИИРПИ РТИ